Product-如何在大公司做新业务

内部PGM分享的Topic,主要讲国际化业务是怎么艰难发展的。

关键在以下几点:

拥抱变化

国际化在公司层面来讲,是新业务,新业务很难做出长期的规划,因为市场和竞対一直在变,因此要让团队接受“变化”的意识,让团队拥抱变化。

内部估值

公司内部,一般看到的更多是成本,而观察外面的竞对时,更看更多的是发展,这就会形成心理落差,导致老板和团队的信心不足。设立一个内部估值是比较好的办法,让老板和团队关注点在估值上,看到估值是一直往上涨的,信息就会足,从而形成凝聚力。

有跑在前面的竞対是好事

跑在前面的竞对,首先,可以给业务树立一个标杆,知道可以做成怎么样,其次,观察他们踩过的坑,也可以极力避免,最后,可以给公司层面信心,这业务可以做。

Story

Story是必须的,包含业务的发展计划和预期收益,首先可以给公司层面讲故事,告诉老板,业务是有方向的,有计划的,同时也有商业模式的,其次,给团队方向,根据Story,制定相应的短中长期规划,而不是盲目的忙碌。

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